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LONDRES.

La marca de calzado y accesorios, Axel Arigato, ha inaugurado este mes su primera tienda en el Soho de Londres.

El nuevo espacio de la firma sueca ha sido realizado por el arquitecto Christian Halleröd, que ha realizado conceptos de tiendas para otras firmas escandinavas como Frame, Byredo o Acne.

Un espacio en blanco y negro, limpio, minimalista y flexible con pilares de hormigon, piedra y espejos que combinan a la perfección con la geométrica rejilla metálica presente en el mobiliario y techos de la tienda.

La tienda también cuenta con una serie de marcas cuidadosamente seleccionadas, como Matthew Miller y Goran Kling además de sillas diseñadas por Halleröd, que se encuentran disponibles a la venta.

Fotos: Axel Arigato.

MILÁN.

Camper ha rediseñado su tienda milanesa ubicada en el número 15 de Via Torino.

La tienda que se aperturó el pasado mes, es una nueva colaboración con el arquitecto Marko Brajovic, que desde 2013 ha realizado otras tiendas para la firma balear en  ciudades como Sao Paulo, Melburne, Hong Kong y Munich.

Con este proyecto Camper continua con su iniciativa “Camper Together” que fomenta las colaboraciones con diseñadores para renovar la imagen de sus tiendas y sus colecciones de calzado.

El concepto de las tiendas diseñadas por Brajovic para Camper se caracteriza por el contraste de color producido por el blanco del mobiliario frente al rojo de los miles de cordones rojos que se descuelgan del techo.

Fotos: Camper.

QUÉBEC.

Blades barber es un nuevo concepto de barbería desarrollado por la familia Jiménez y diseñado por PARKA - Architecture & Design. Ya propietario de varios salones de belleza bien conocidos en Quebec, los Jiménez deseaban ofrecer servicios adaptados a su clientela masculina en un entorno que permitiera, al mismo tiempo, el redescubrimiento de las formas de preparación de la vieja escuela para los hombres y estar en sintonía con las nuevas tendencias .

El concepto de mezclar la vieja escuela y la nueva escuela se traduce por la experiencia ofrecida. Las auténticas sillas y la tradicional barbería se ven reforzadas por un ambiente rico, único y moderno.

La música, ipads, gran pantalla, zona de café y zona de relax contribuyen a ofrecer mucho más que un simple afeitado.

Photos: PARKA /Jessy Bernier Photographe.

LONDRES.

La Feria Internacional de la Moda de Copenhague (CIFF) ha presentado un espacio emergente en colaboración exclusiva con Harvey Nichols para mostrar la colección North Wind.

CIFF encarna la visión del hombre moderno escandinavo presentada a través de una edición comisariada de productos que abarcan arte, gastronomía, diseño, estilo de vida y moda danesa bajo la dirección del director creativo Kristian W. Andersen.

La pop-up store de CIFF se ha realizado con unas estructuras a medida en madera de pino sin tratar y con cubos de metacrilato con efectos de hormigón. Además de las estanterias y percheros realizadas también en madera de pino, se ha instalado una pared con una entrada con forma de arco iluminada por LEDs.

El pop-up, realizado por Lucky Fox, se podrá visitar hasta el 27 de noviembre,  y se enmarca dentro del Proyecto 109 de Harvey Nichols: un concepto de espacio siempre cambiante que acoge a una gran variedad de marcas. Proyecto 109 es un nuevo espacio que se sumó a la tienda insignia de Harvey Nichols en Knightsbridge, tras la enorme renovación del departamento de hombres realizado a principios de este año.

Fotos: Melvyn Vincent

Tienda de Zara en San Sebastián y, a la derecha, entrada a uno de los locales de Uniqlo en Tokyo. JAVIER HERNÁNDEZ JUANTEGUI / KIM KYUNG-HOON (REUTERS)

El responsable de Uniqlo, Tadashi Yanai (67), el hombre más rico de Japón según la revista Forbes, nunca ha escondido su admiración por el modelo de negocio que ha creado Amancio Ortega. “Zara nos sirvió de ejemplo, quisimos seguir su camino”, explicaba recordando sus inicios en una entrevista con Efe. El próximo otoño, esta enseña asiática de la moda rápida desembarcará en España. Y no lo hará en cualquier lugar, sino en un emplazamiento con una alta carga simbólica. Será en el número 18 de Paseo de Gracia de Barcelona, mirando cara a cara a sus dos competidores más directos: Zara (Inditex) y HM, primeros y segundos en vólumen de ventas.

Desde su nada desdeñable tercer puesto, este perseverante empresario se ha propuesto un objetivo ambicioso: lograr que la compañía que heredó de su padre, en 1984, llegue a lo alto de este podio en 2020. “Haremos todo lo que podamos para conseguir la medalla de oro”, explicaba este verano a Channel Asia. Y aunque las cifras estimadas para agosto 2021 solo superan ligeramente a lo que facturó Inditex en 2016, el líder de Uniqlo no cesa en su empeño.

Para conseguirlo Yanai se sigue fijando en Zara. Por una parte, ejecuta un agresivo plan de expansión: cada semana se abre una tienda de Uniqlo en algún lugar del mundo. Por la otra, ha apretado el acelerador para acortar a 13 días la distancia entre el diseño y la entrega de una pieza. “La habilidad de abastecer a cualquiera, dondequiera, en cualquier momento con prendas de alta calidad para el día a día es lo que nos hará marcar la diferencia”, explicaba a The Business of Fashion en el nuevo centro de envíos que la compañía japonesa ha abierto en un área industrial de Tokio. Esta firma, que hasta ahora tenía la calidad como uno de los pilares de su ADN (“La calidad va primero, después el precio), se ha visto en la obligación de ganar en velocidad para alcanzar su preciado objetivo.

“¿Quién no tiene a Zara en su cabeza? ¿Quién no quiere repetir su fenómeno? Ha creado escuela. Ojala lo pueda replicar a la japonesa. Está bien fijarse en el referente correcto”, explica la experta en branding Inmaculada Urrea de Sofoco Media. Ella es de las que opina que estas dos empresas no son competencia directa: “No están hablando el mismo lenguaje, ni en precio ni en tipo de prendas. Son dos marcas muy diferentes a nivel de concepto. Uniqlo es diseño y Zara es tendencia”. Y es que si Zara se ha caracterizado por su capacidad de replicar en un tiempo récord las últimas tendencias vistas en pasarela a precios mínimos, Uniqlo se ha hecho conocido por sus ultraligeros plumones de colores, su amplio repertorio de básicos buenos, bonitos y baratos, así como por sus asequibles y selectas colaboraciones con personajes como Jil Sander, Carine Roitfeld o Inés de la Fressange. Para esta empresa que abandera el lema “Lujo para todos”, el secreto está en “hacer prendas sencillas con pequeños detalles”.

Estanterías con el amplio repertorio de básicos de Uniqlo. cordon press

Philip Moscoso, docente de IESE, coincide con Urrea al señalar las diferencias y apunta también las similitudes. “Ambas son empresas con una tradición larga y con dos líderes muy claros. No es casual que empresas como Ikea, Amazon, Zara o Uniqlo tengan dueños con vocación de largo plazo, algo que es una ventaja clarísima cuando toca evolucionar un modelo”. Y precisamente en una etapa de cambio se encuentra Uniqlo: “Se han dado cuenta que su modelo de operaciones, inspirado en Gap, era muy tradicional y que necesitaban actualizarse, cosa que harán con más proximidad y ofreciendo mucha variedad, tanta que la opción de que dos personas lleven el mismo producto se reduzca”. Para lograr esta oferta sin fin, el equipo de Yanai trabaja en la personalización.

Imagen del la central de Zara, en Arteixo. cordon press

Ninguno de los dos expertos ve a Uniqlo como una amenaza para el reinado de Zara-Inditex. “Aunque Uniqlo tiene todavía mucho recorrido en su internacionalización, la estructura multimarca de Inditex está más desarrollada y todavía le quedan mercados importantes en los que hacer hincapié”, explica Moscoso. A lo que añade Urrea: “A Zara le queda mucha cuerda, nos moriremos todos y Zara todavía seguirá”. Vincent Grégoire, director Creativo de la agencia de tendencias Nelly Rodi no opina lo mismo. En la II Jornada de Creatividad y Tendencias celebrada esta semana en el Museu del Disseny de Barcelona pronosticaba: “Las élites, responsables de la uniformidad imperante y de una cierta pérdida de creatividad, se ponen en cuestión. Los que sobrevivirán mañana no serán los más grandes, ni los más ricos, ni los más fuertes, sino los que sean más flexibles. Estas grandes marcas son gigantes con piernas pequeñas y frágiles. Se pueden acabar hundiendo como el Titanic.”

Fuente: http://ow.ly/7jTe30ahtRp